HR下午茶

HR:招聘中,什么問題難度最大

發布時間:2019-10-31  閱讀次數:158次

一員工工作三年,總感覺到吃苦受累、前途暗淡,迷茫中他決定請辭。了解情況后,老板問他,“你知道毛毛蟲是怎么過河的嗎?” 員工給出了三個答案:

1. “從橋上過”,老總搖搖頭說:“沒有橋”;

2. “從葉子上過”,老總說:“葉子被水沖走了";

3. “被鳥吃到肚子里就過河了”,老總強調:“那樣的話,毛毛蟲就死掉了,也便失去了過河的意義。”

毛毛蟲究竟是怎么過河的呢?

毛毛蟲要想過河,只有一種方法,那就是變成蝴蝶。而在這之前,毛毛蟲必需經歷一個痛苦的階段,它在一個繭里面,暗無天日、沒吃沒喝。在這樣一個鴨梨山大的過程中,只有成為最終那個抗壓能力超強的“蝴蝶”,才更能掌握飛翔的能力并得到自己想要的東西。

在激烈的職場競爭中,一個人能承受多大壓力,決定他的職業能走多遠。任何一個用人部門都可能存在溝通不暢、信息不透明、關系復雜等問題,如果求職者難以承受一定壓力,出現“撂挑子不干”的情況,就會給企業管理帶來潛在的風險。而一個抗壓能力過關的員工面對這些問題,會如何表現?

有一位主管把客戶數據弄錯了,被領導當眾指責,毫不留情。這位主管當時被罵的發懵,但之后琢磨發現,事情還有辦法挽回,就鼓起勇氣敲開了老板的門,老板聽完淡淡地回了句“知道了”,讓主管按照該方案予以補救,挽回一筆不小的損失。風波平息后主管得到提升,老板說他很欣賞主管的抗壓能力,懂得化委屈為力量。不難發現,抗壓能力強的人才能漸漸成長為敢于挑大梁的中流砥柱 。

企業如果能慧眼識人,在面試階段就判斷出候選人的抗壓能力,這才是事半功倍的事情。面試候選人時,非常關鍵的一點就是:該名候選人抗壓能力夠不夠?

面試官如何通過“問”,知道面前這個候選人抗壓能力強不強?

1施加壓力,追問細節

HR使用5W2H法則,在提問環節可以施加“壓力”,評估候選人的抗壓能力。

5W2H法則:Why為什么、What是什么、Who誰做的、When何時、Where何處、How怎么做、How much費用成本。

注意量化詞、名詞動詞

候選人一旦說道“有些”“很多”“大部分”“一些”等這些詞的時候,就需要他們給出具體數字。如果候選人說“付出很大努力”“很多貢獻”,就需要問:“具體付出了那些努力,行動的措施是什么?”“貢獻是否可以量化?”

對工作流程和標準進行追問

對于工作流程和步驟可以詳細詢問,比如銷售人員,可以問具體如何開展銷售工作,如何拜訪客戶、營銷目標是多少等。比如技術人員,可以追問熟知的平臺有多少個,不同項目迭代程序的頻率是多少次,如何迭代?什么內容是最關鍵的?如何發現問題?

2故意“找茬”,提出質疑

HR可以適當對候選人的表現進行質疑,或者對優點提出疑問,會讓他們感到壓力。

“你的經歷和你現在的薪酬要求并不匹配,你怎么看?”

“在團隊項目中,你所說的業績都是你一個人做的,這和實際情況不相符,你如何解釋?”

這類問題,是為了考察求職者在面對質疑時,是如何應對的,如果能表現鎮定、不慌亂、不憤怒,就是一種優秀的品質,也說明有較強的抗壓能力。反之,就是抗壓能力不夠。

3HR需要注意的

壓力面試如果運用的不好,也會帶來一些負面影響,讓候選人感覺到咄咄逼人,從而損害了企業形象。這也是HR在招聘工作中需要重視的一點。

如何在面試環節中游刃有余,用恰當的方式提問恰當的問題,幫助自己判斷候選人匹配程度,從而招募到真正合適的人選。

企業不僅需要獵頭招聘服務,有時候也需要招聘流程外包服務來解決緊急的項目型的招聘需求。萬寶盛華招聘流程外包服務,依托70年國際前沿招聘流程管理理念及20年本土服務經驗,精析千禧一代職場主力擇業偏好,以定制化企業解決方案及可量化招聘成果提供跨地區、多行業、全周期、一站式崗位批量精聘,助力企業高效優化招聘流程,降低成本及運營風險,提升雇主品牌








來源:互聯網(版權歸原所有,如有疑問,聯系刪除)

腾讯分分彩0369规律 麻将代理管理系统 裕道投资怎么样 李逵劈鱼打鱼机说明书 代刷积分怎么赚钱 黑龙江时时开奖第一网站 北京pk10赛车开结果 里昂打里尔 动物跑跑跑漏洞 李逵劈鱼口诀 百度大乐透最新100期走势图 时时彩计划分析 湖南快乐10分开奖软件 能提现的牛牛麻将游戏 做拆分不做推广能赚钱吗 湖北快3选号技巧 快乐12开奖结果一定牛