HR下午茶

HR:關于hr的大實話,了解一下

發布時間:2019-10-31  閱讀次數:143次

技能技巧篇  

1、表達能力是HR的最主力技能

2、普通HR+EXCEL技能+PPT技能=不普通HR

3、閉門造車的前提是你見過很多車才行,沒見過就一邊涼快去

4、 在人力資源部內,最有用的語言是專業詞匯;在人力資源部外,最有用的語言是“說人話”

5、形成人力資源模塊思維后注意拆分,打亂人力資源模塊思維后注意分層

6、在制度嚴格遵守和執行面前,其它的問題都不算大事兒

7、HR之事,業務是方向,預判是關鍵,制度是主角,文化是基礎,完善的流程是后悔藥

8、注意組織結構優化,只有形成等建制才能有效指揮,這是常識

9、流程不要畏懼變化,要擁抱變化

10、花些錢做數據調查其實對于薪酬預算來說是合算的

習慣養成篇    

1、養成每天寫工作日志的,有助于提高你的腦容量

2、想罵人的時候千萬別用郵件或者即時通訊軟件

3、在任何決策前先做調研,這樣節約大家的時間

4、挑選專業書籍的時候,機械工業出版社的一般不會太差

5、最好的工具是紙和筆,其次是別人的紙和筆

6、工作電腦、重要文檔、辦公室WIFI,全部都記得加個密,最好密碼都不一樣

7、百聞不如一見,人力資源部要走到臺前才行

8、每個人都是視覺動物,任何制度/方案/項目/流程/規范,整潔清晰永遠是第一位的

能力鍛造篇    

1、常充電。HR只有一種死法,被自己智商和情商給害死的

2、大多數情況下老板是不關心專業含量和工作量的,而且往往簡單的解決方案更快更有效果

3、在公司里如果遇到一個不知道水多深的地方,也許剛到腳踝

4、所有HR都不要當八卦專員,因為八卦不僅浪費時間還會失去人心

5、不通過全局性的考慮問題,工作再有貢獻也難有建樹

6、杜絕大姨媽般的“低潮期”,漫山遍野的碎碎念實際是別人的噪音

7、先了解公司的業務,才有臉談人力資源管理

8、你的工作中,請至少把三分之一的時間花在和業務部門溝通和問題反饋上

9、想要讓自己的形象在部門或者公司高大起來,那就主動抗下問題并且去解決,不管問題是不是你的

工作思維篇    

1、  不要先做計劃再做溝通,最好反過來,從內部溝通中確定部門/個人計劃

2、  不要忽略和做技術的員工討論每一個細節,不要和做銷售的人討論每一個細節

3、  制度/流程/規范模板是好東西,但是不能硬套

4、注意文化的輸出和演繹,企業文化很多時候是需要靠演技的

5、下定義之前先看看別人對這件事這個人是如何定義的,等到非說不可的時候再說

6、不要定過大、過遠、過細的計劃,因為即使定了也沒有用

7、如果你的建議與上司的意見/方法/風格/習慣相悖時,先檢討自己的可能更可靠

8、寧可多算一周,不可少估一天。別總因為你的“樂觀”而讓BOSS們受驚嚇

9、任何承諾都要給自己多空出30%的時間去檢查和更新

10、永遠別小看實習生

11、魅力低的人能力總是被低估,團隊中不善言辭以及長得丑的人值得留意,人的潛能是無限的

12、別相信所謂人力資源專家和大師對未來的預測,他們的預測是沒有什么成本的,但是你深信不疑,付出的成本就要自己承擔

增長見識篇    

1、 眼高手低和無所適從是新手最容易遇到的兩個問題

2、 撕逼能力與工作量成反比

3、大多數問題別人都遇到過

4、越是奇怪的問題越是低級錯誤造成的

5、數據永遠都比你要懂管理,只是它缺乏對人性的了解

6、領導或上級經驗的價值是快速驗證想法,幫員工節省時間

7、統一管理和人性化管理是天然矛盾的,不可能同時實現

8、 leader問你工作的相關問題,你答不上來,很可能是你對工作任務拆分不夠細,要細分到你自己都沒有疑問

9、工作效率和工作強度往往是反比的

10、溝通/編寫/優化需求,這三件事同時只能做一件

11、好的HR往往作風硬派有理有據,爛的HR往往不立文字神神秘秘








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